[来源：http://www.wtlzq.net/] [作者：万向联轴器] [日期：2013-07-01 10:46] [热度：]
很多的企业都在发展中碰到了一个很头痛的问题，那就是执行力每况愈下，企业领导人的很多想法、很多决策，甚至是很多决议
，很多指令，在执行过程中都变得面目全非，员工的积极性、主动性和凝聚力越来越差，以至于经营业绩下降，甚至走入困境。
万向联轴器厂家发展到一定阶段也一定会遇到类似问题，为确保我万向联轴器业内声誉，我们要防患于未然。
那么怎样解决这个问题呢？
显然：奖惩分明是提高执行力的最好武器。
很多老板会觉得奖惩分明是很简单的事情，但事实上却不然。很多企业在创业之初，群情激昂，士气高涨，取得了不俗的业绩，然
而随着规模的扩大，随着人员的增多，事情就变得另外一种局面。究其原因，主要就是因为原先经营者做到了奖惩分明，的确，
业规模小的时候，经营者对每一个员工的工作了如指掌，奖惩起来自然简单、自然准确。但是，当企业达到了一定规模，人员达到
了一定数量，奖惩起来就难了，因为，一来人多了，二来工作复杂的，三来关系复杂了，到底谁做得好，谁做的不好，经营者就很
难一目了然了。谁应该奖，谁应该罚呢？所以首先“要定出工作的目标，要明确业绩的标准”，否则就很难评价谁应该奖、谁应该
罚。“要定出工作的目标，要明确业绩的标准”这句话看起来简单，做起来却不简单，它必须明确企业的目标，并能够将这些目标
分解到每个人（也就是时兴的目标管理与职务分析），它还必须明确每个岗位的工作标准（也就是考核标准与考核方法）。做到了
这一步，企业就基本上建立了管理基础，基本上能够较好地评价每个员工，清楚谁应该奖，谁应该罚。
接下来是，该怎么奖，该怎么罚，看起来也很简单，奖不就是加工资，罚就是降工资。然而，事情并非想象中那么简单，因为“该
怎么奖，该怎么罚”搞不好反而会适得其反。所以，我们要做好以下两点：一是奖罚的方式，二是奖罚的尺度。一般说来，奖罚的
方式包括物质与精神两个方面，物质方面主要有工资、奖金、福利、职位调整等；精神方面主要有表扬与体现成就感、社会地位等
。而奖罚的尺度则应该在不同的时期，制定不同的方案来执行（也就是通常的薪资福利制度、晋升制度、奖惩制度等）。
