对于雇员的流失，万向联轴器公司自身存在的原因有很多，这些因素共同形成我们所说的推力作用；同时企业外也存在许多因素，形成对员工的拉力作用。谈话之后，公司就应该对谈话所获得的信息进行分析，商量一个说服员工留下来的办法：公司制定的挽留方案应该有很强的针对性，能够打动员工的心理弱点；与员工的谈话是很关键的。在谈话过程中了解员工所陈述的理由，公司领导可以进行透彻的分析和耐心的说服。有时，一些企业通常会采取这样一个办法来表明企业对雇员挽留的诚意，即一此重要的企业领导人物与员工共同进餐，事实证明，这一做法非常有用。
        与此同时，作为公司的管理者还应该采取积极的行动，解决雇员所提出来的困难，除非雇员与企业有不可调和的冲突和矛盾而产生去意，在企业连续采取措施表示诚意的作法后，许多员工会迟疑甚至打消离去的念头。